Text

IMPLEMENTASI MOTIVASI KERJA KARYAWAN DALAM PERSPEKTIF ISLAM DI PT. NIAGATAMA RAHARJA PAMEKASAN

---

ABSTRAK

Febri Saputra, 2018. Implementasi Motivasi Kerja Karyawan Dalam Perspektif Islam di PT. Niagatama Raharja Pamekasan. Skripsi, Jurusan Ekonomi dan Bisnis Islam, Progam Studi Ekonomi Syariah, IAIN Madura, Pembimbing: Sri Handayani. MM

Kata Kunci :Motivasi Kerja, Perspektif Islam.

Keberhasilan suatu perusahaan salah satunya ada karyawan yang bekerja secara produktif dan efisien agar dapat menghasilkan outcome yang diharapkan. Motivasi merupakan proses yang berhubungan dengan psikologi yang mempengaruhi alokasi pekerja terhadap sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan tersebut. Setiap manusia yang ada di muka bumi ini memiliki dua kewajiban yang harus dijalankan kewajiban di dunia dan juga kewajiban kita di Akhirat oleh sebab itu, setelah kita melaksanakan kewajiban kita untuk bekal kita di Akhirat maka kita diwajibkan untuk mencari karunia Allah di muka bumi ini dengan cara bekerja oleh sebab itu kita harus memiliki motivasi agar timbul semangat untuk bekerja.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, sumber data adalah PT. Niagatama Raharja Pamekasan. Prosedur pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi dan dokomentasi. Tehnik pengecekan keabsahan data adalah triangulasi.
Hasil peneliti menunjukan bahwa: 1)faktor-faktor yang dapat meningkatkan semangat kerja karyawan di PT. Niagatama Raharja Pamekasan pertama karena adanya insentif ketika melebihi target dari perusahaan. Kedua, adanya tambahan upah jika melebihi jam kerja. Ketiga,adanya kompetisi penjualan bagi tim sales dan juga bagi crew gudang. Keempat, adanya kebutuhan hidup yang meningkat bagi karyawan. Kelima, adanya kepuasan terhadap gaji yang diterima. Keenam, adanya rasa bangga terhadap perusahaan karena sudah menjadi perusahaan yang go Public 2) Implementasi motivasi kerja yang telah diterapkan di PT. Niagatama Raharja Pamekasan adalah dengan cara pertama adanya himbauan dari pimpinan untuk menganggap perusahaan sebagai perusahaan sendiri. Kedua adanya pengayoman dari pimpinan kepada karyawan ketika karyawan mengalami kesulitan ataupun bekerja tidak sesuai target. Ketiga Adanya breefing setiap pagi oleh kepala gudang dan Supervisor. Keempat adanya sikap welcome dan terbuka dari pimpinan pada semua karyawan. Kelima adanya arahan yang intens dari Pimpinan. Keenam adanya event promo dari pimpinan. Ketujuh adanya yel-yel yang dapat membangkitkan semangat kerja khususnya di bagian sales. Kedelapan adanya reward dari supervisor pada sales yang mencapai target. Dan penghargaan dari wings pusat pada sales tangguh jika 3 kali berturut-turut mencapai target.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

322018088 Feb I

Penerbit

Pamekasan : IAIN MADURA PRESS., 2018

Deskripsi Fisik

x+75 hlm., 21x29,5 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

SKRIPSI ES 2018

Info Detail Spesifik

88

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar